من نحن

تمكين الشباب وبناء وتطوير قدراتهم
للقيام بدور فاعل في تنمية المجتمع

مؤسسة كل البنات للتنمية، وهي منظمة بقيادة نسائية، منظمة مجتمع مدني غير حكومية لا تسعى الى الربح، تأسست بالعاصمة اليمنية صنعاء في العام 2003م.
مرخصة من قبل وزارة الشؤون الاجتماعية و العمل برقم ( 628 )
تحمل رؤية تنموية وبعداً إنسانياً ، وتؤمن بأن " التغيير هو الناس وأن الناس هم التغيير" !
وقد تجلى ذلك في سلسلة من المشاريع المتنوعة والمتكاملة التي تم تنفيذها خلال عقد  ونصف من عمرها.


الخطة الإستراتيجية


تقوم المؤسسة بوضع خطة إستراتيجية لكل ثلاث سنوات بما يتوافق مع المبادئ التنظيمية الرئيسية والرؤية الجديدة للمنظمة


 حيث تقوم بمراجعة وتعديل المبادئ والرؤى والمهام الرئيسية للمؤسسة في ظل الوضع الانتقالي والتحديات التي تواجهها اليمن.
 وبالرغم من أن طموحاتنا لا حدود لها ولكن خطتنا الإستراتيجية تصنع نقله نوعية في طريق سير العمل، نقلة من حيث التركيز الإستراتيجي والتغيير للهيكل التنظيمي لضمان التكامل ما بين النشاطات والقدرات التنظيمية وبينالمستوى المحددمن الجهد والنتائج والمخرجات المتوقعة، و أخذنا بعين الاعتبار أثناء إنجاز العملية المهام والرؤى الإستراتيجية وتحديد الأهداف الإستراتيجية.


تقارير عن المؤسسة


تقرير السنوي

الهيكل التنظيمي


مؤسسة كل البنات للتنمية، وهي منظمة بقيادة نسائية، منظمة مجتمع مدني غير حكومية لا تسعى الى الربح، تأسست بالعاصمة اليمنية صنعاء في العام 2003م.
مرخصة من قبل وزارة الشؤون الاجتماعية و العمل برقم ( 628 )
تحمل رؤية تنموية وبعداً إنسانياً ، وتؤمن بأن " التغيير هو الناس وأن الناس هم التغيير" !
وقد تجلى ذلك في سلسلة من المشاريع المتنوعة والمتكاملة التي تم تنفيذها خلال عقد  ونصف من عمرها.

رسالتنا

نعمل على تمكين الشباب، وتفعيل دورهم في التَّنميَّة المجتمعية من خلال: التوعية وبناء القدرات، والمناصرة وتطوير آليات واستراتيجيات العمل مع الشباب وفقا لقيم الشراكة والتميز.

رؤيتنا

الريادة في تمكين الشباب وإلهامهم لبناء مستقبل أفضل.

قيمنا

  • الشَّراكة
  • المسؤوليَّة 
  • التَّكامُل
  • الاِستدامة
  • الإِلهام والاِبتكار

أهدافنا

1. تعزيز الوعي المجتمعي بأهمية المُساهمة في رفع معدَّل اِلتحاق الفتيات في جميع مراحل التَّعليم.
2. رفع قدرات الشّباب والنِّساء في المناطق المستهدفة من أجل المساهمة الفعالة في تنمية صُنع القرار.
3. تعزيز المهارات المهنية والفنية لروَّاد ورائِدات الأَعمال لتحسين جودة منتجاتهم وخدماتهم، وتوزيع أنشطتهم، وزيادة إنتاجهم.
4. تطوير وتعزيز هياكل العمل المؤسسيَّة للمُبادرات الشَّبابيَّة والمُؤسسات.
5. دمج الإِغاثة والتَّعافي مع التَّنميَّة الفعَّالة المُستدامة


الخطة الإستراتيجية


تقوم المؤسسة بوضع خطة إستراتيجية لكل ثلاث سنوات بما يتوافق مع المبادئ التنظيمية الرئيسية والرؤية الجديدة للمنظمة


 حيث تقوم بمراجعة وتعديل المبادئ والرؤى والمهام الرئيسية للمؤسسة في ظل الوضع الانتقالي والتحديات التي تواجهها اليمن.
 وبالرغم من أن طموحاتنا لا حدود لها ولكن خطتنا الإستراتيجية تصنع نقله نوعية في طريق سير العمل، نقلة من حيث التركيز الإستراتيجي والتغيير للهيكل التنظيمي لضمان التكامل ما بين النشاطات والقدرات التنظيمية وبينالمستوى المحددمن الجهد والنتائج والمخرجات المتوقعة، و أخذنا بعين الاعتبار أثناء إنجاز العملية المهام والرؤى الإستراتيجية وتحديد الأهداف الإستراتيجية.


تقارير عن المؤسسة


تقرير السنوي

الهيكل التنظيمي